Замысел
- Создание аксиоматической модели эффективности отношений: Разрабатывается модель, которая учитывает взаимосвязи между инвестициями, банковскими кредитами и клиентскими запросами в рамках единого бизнес-процесса. Модель позволяет получить «очищенные» от коммерческой деятельности параметры ведения бизнеса.
- Определение базовых параметров: На основе модели устанавливаются базовые параметры эффективности бизнес-процесса предприятия, которые служат эталоном для сравнения.
- Сбор фактических данных: Регулярно собираются фактические бухгалтерские данные о деятельности предприятия.
- Сравнение и анализ: Используя формулу Хемминга, проводится сравнение фактических данных с базовыми параметрами модели. Это позволяет оценить степень отклонения фактических данных от модельных ориентиров.
- Интерпретация результатов: Анализируются причины отклонений и их влияние на общую эффективность бизнеса.
- Корректирующие действия: На основе полученных результатов разрабатываются и внедряются меры по улучшению эффективности бизнес-процесса предприятия.
Актуальность
1) Преодоление ограничений традиционного учета: Традиционный бухгалтерский учет предоставляет лишь фрагментарную и чрезмерно упрощенную картину эффективности предпринимательской деятельности. Он опирается на искусственно сконструированные показатели, которые не отражают реальной динамики бизнес-процесса создания стоимости. Мониторинг владения эффективностью, основанный на аксиоматической модели, позволяет преодолеть эти ограничения, предоставляя целостное и реалистичное представление о работе предприятия.
2) Ориентир эффективности отношений: Предлагаемая модель создает ориентир, соотносимый с эффективностью отношений на всей цепочке создания добавленной стоимости. Это принципиально иной подход, который учитывает качество взаимодействий между всеми участниками бизнес-процесса – от инвесторов и кредиторов до клиентов и партнеров.
3) Системное понимание бизнеса: В отличие от фрагментарного бухгалтерского учета, данная модель позволяет рассматривать бизнес предприятия как единую систему взаимосвязанных процессов. Это дает возможность выявлять скрытые зависимости и факторы влияния, которые обычно остаются за рамками традиционного анализа.
4) Измерение реальной добавленной стоимости: Модель фокусируется на реальной добавленной стоимости, создаваемой бизнесом, а не на формальных финансовых показателях. Это позволяет более точно оценить вклад каждого элемента бизнес-процесса в общую эффективность предприятия.
5) Основа для стратегического планирования: Имея ориентир, основанный на эффективности отношений, предприятие получает мощный инструмент для стратегического планирования.
6) Выявление скрытых резервов: Сравнение модельного ориентира с фактическими результатами позволяет выявить скрытые резервы эффективности, которые могут быть не очевидны при традиционном анализе. Это открывает новые возможности для оптимизации и развития бизнеса.
7) Адаптивность к изменениям: В отличие от статичных бухгалтерских показателей, данная модель может быть легко адаптирована к изменениям в бизнес-среде.
ИСХОДНЫЕ,УПРАВЛЯЕМЫЕ И ОПРЕДЕЛЯЕМЫЕ ПАРАМЕТРЫ МОДЕЛИ
Продолжительность бизнес-процесса
Объем инвестиций
Объем господдержки (прямое финансирование, субсидии, льготы)
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг
Рентабельность инвестиций
Кредитная ставка
Ставки налогов на прибыль, подоходный налог и т.п.
Численность работников
Уровень заработной платы
Сумма банковского кредита на финансирование текущей деятельности
Срок кредита
Доля фонда оплаты труда в затратах на производство продукции (услуг)
ЦЕЛЕВЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ (БАЛАНС ИСХОДНЫХ, УПРАВЛЯЕМЫХ И ОПРЕДЕЛЯЕМЫХ ПАРАМЕТРОВ МОДЕЛИ ПО ЗАДАННОМУ АЛГОРИТМУ)
Баланс инвестиций
Баланс кредита
Баланс господдержки
Баланс выручки
Мониторинг будет осуществляться в рамках сетевого сообщества предприятий при широком использовании интернет-решений (платформы https://8m.by) на базе электронного офиса (https://blog.8m.by). Такой подход обеспечит координацию и упорядоченный обмен информацией между участниками. Каждый из участников Мониторинга получит систематизированные данные, позволяющие отслеживать динамику изменений бизнес-процесса в масштабах всего сообщества.
Мониторинг владения эффективностью осуществляется на условиях подписки, обеспечивая постоянный доступ к передовым инструментам анализа и оптимизации бизнеса. Подписка включает в себя полный спектр услуг, необходимых для повышения эффективности предприятия:
— Разработку и поддержку индивидуальной модели эффективности отношений.
— Регулярный сбор и анализ данных.
— Регулярные отчеты о ключевых показателях эффективности.
— Интерактивная визуализация важных метрик.
— Квартальные обзоры бизнес-среды и конкурентного ландшафта.
— Персональные консультации.
— Доступ к аналитическим и обучающим материалам с личного кабинета подписчика.
