ФИНАНСОВЫЙ ЭКВИЛИБРИУМ
Умный калькулятор стратегических решений
ПЕРЕЙТИ
Arrow
ФИНАНСОВЫЙ ЭКВИЛИБРИУМ
РУКОВОДСТВО ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЮ
Arrow
РУКОВОДСТВО ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЮ
Партисипативная модель бизнес-плана предприятия
ОТКРЫТЬ

Стратегия цифровой модернизации и трансформации промышленного сектора Республики Беларусь до 2040 года

ДОКТРИНА ПРОМЫШЛЕННОГО СУВЕРЕНИТЕТА
РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

Эффективность не внутри, а на стыке

1) Мониторинговая система моделирует бизнес-процессы предприятия через ряд взаимосвязанных функций:

Сбор данных: Система напрямую интегрируется с бизнес-процессами предприятий, используя адаптированные электронные формы. Важно подчеркнуть, что собираются не просто учетные данные или разрозненные показатели хозяйственной деятельности. Запрашивается информация отражает протекание конкретного бизнес-процесса, позволяя создать его адаптивную модель.
Оценка информации: Полученные данные упорядочиваются, оцениваются и анализируются в контексте конкретного бизнес-процесса, что позволяет выявлять противоречия и находить области для улучшений.
Визуальное представление: Результаты оценки представляются в наглядном виде, отражая реальное состояние и динамику бизнес-процессов предприятий. Для визуализации данных и анализа эффективности используются сервисы, такие как Tableau и Looker (ранее Google Data Studio). Эти инструменты позволяют создавать интерактивные дашборды и отчеты, которые предоставляют глубокое понимание данных и способствуют принятию обоснованных решений.

2) Участники мониторинга (информанты) в зависимости от целевых установок формируют постоянно действующие сетевые сообщества для непрерывного обмена информацией и знаниями. Сетевое интернет-взаимодействие информантов является мотивированным и контролируемым.

3) Для каждого приложения мониторинга разработана электронная форма, которую заполняет информант с заданной периодичностью. Представленная информация может иметь 4 уровня измерения:

а) требуется упорядочить приоритеты деятельности информанта: «Да» — весовой множитель, равный 1 баллу; «Планируется» — 0.366 баллов; «Прогнозируется» — 0.134 балла; «Нет» — 0 баллов;
б) требуется идентифицировать частную позицию информанта на то или иное событие: оптимистическая позиция — 1 балл; нейтральная позиция — 0.366 баллов; пессимистическая позиция — 0.136 баллов;
в) требуется определить ряд однородных сопоставимых величин, показывающий изменение изучаемого явления во времени: за базу сравнения принимается определенное значение показателя за календарный период. Фактическое значение за отчетный период соотносится с базой сравнения, принимая значение, равное 1, больше или меньше 1.*
г) требуется предоставить запрашиваемые данные, которые будут упорядочены и использованы для оценки контролируемого бизнес-процесса.

4) Важные метрики мониторинговой системы визуализируются в формате многостраничных аналитических панелей (дашбордов), а также используются для бизнес-планирования и прогнозирования.

 

 

СОКРАЩЕНИЕ ЗАТРАТ НА АДМИНИСТРИРОВАНИЕ ЗА СЧЕТ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ АВТОМАТИЗАЦИИ РАБОТЫ С ЭЛЕКТРОННЫМИ ТАБЛИЦАМИ, КЛИЕНТСКИМИ БАЗАМИ ДАННЫХ И ИНТЕРНЕТ-ПРИЛОЖЕНИЯМИ

 

Вы не можете скопировать содержимое этой страницы