Мониторинг владения эффективностью

ЭФФЕКТИВНОСТЬ НЕ ВНУТРИ, А НА СТЫКЕ

 

Владение эффективностью: возможность предприятия выполнять денежные обязательства перед его бенефициарным владельцем за определенный инвестиционный цикл, который включает период ожидания финансового результата и период отдачи от вложения инвестиций в основной капитал. 

Проявление эффективности происходит на стадии капитальных вложений бенефициарного владельца предприятия в создание и модернизацию рабочих мест с правом отчуждения амортизации и роялти на вложенный капитал. 

Закрепление эффективности принимает форму денежных обязательств предприятия перед его владельцем в период коммерциализации результата таким образом, чтобы обеспечить разумный уровень потребления (уровень оплаты труда) и накопления (неотчуждаемой части роялти на вложенный капитал). 

Имитационная модель владения эффективностью осуществлялся с помощью надстройки Excel «Поиск решения» методом обобщенного приведенного градиента (ОПГ) с наличием следующих ограничений и оптимизируемых переменных:

1) Управляемые переменные:
+ амортизационный (инвестиционный) период, продолжительность бизнес-процесса:
+ период освоения инвестиций в основной капитал (ожидания результата);
+ период коммерциализации результата (подписки);
+ затраты предприятия;
+ коэфф. эффективности (Х) — разница между вложениями и выходом с проекта (завершения бизнес-процесса);
+ процентная ставка по кредиту.

2) Искомые переменные:

  • Размер инвестиций, в т.ч. 
  • лимит инвестиций в создание (модернизацию) рабочих мест;
  • лимит инвестиций в отношения эффективности;
  • Размер государственной поддержки для стимулирования отношений эффективности;
  • Лимит банковского кредита;
  • Стоимость подписки.

Расстояние между управляемой эффективностью и фактически достигнутым результатом указывает на уровень владения эффективностью. Идеальный результат равен 1. Избыток и недостаток владения эффективностью одинаково вреден (мысленно представим, что избыток и дефицит штрафуются). 

Мониторинг владения эффективностью можно использовать
— на стадии планирования, выполнения и завершения определенного бизнес-процесса (проекта);
— для оценки эффективности ведения бизнеса в качестве естественной реакции на вложенный капитал;
— сравнительного анализа действительного и официального положения дел;
— в качестве мысленного эксперимента, в котором бенефициарный владелец, трудовой коллектив предприятия  формируют эффективность во взаимодействии.