Дискуссионная площадка

Эффективность не внутри, а на стыке

  1. Авторы тем получают возможность представить свои разработки бизнесу и обществу, реализовать свой интеллектуальный потенциал с ориентацией на результат.
  2. Дискуссионная площадка мотивирует авторов создавать востребованный контент и постоянно развиваться.
  3. Партнерство с авторитетной организацией придает дискуссиям статус официальных мероприятий.
  4. Монетизация площадки открывает новые возможности для эффективных коммуникаций.

На сайте (https://blog.8m.by или https://8m.by)  предлагается создать постоянно действующую дискуссионную площадку для профессионального обсуждения инновационных идей и подходов в сфере актуальных бизнес-тем.

На данном веб-ресурсе авторы инициируют темы для профессионального обсуждения. Общественная или некоммерческая организация, выступая партнером проекта, содействует проявлению, закреплению и распространению предложенных авторами замыслов. Авторы тем выступают модераторами дискуссий, привлекая целевую аудиторию (подписчиков). За содействие в продвижении авторских идей организация-партнер получает соразмерное вознаграждение.

Партнерство с уважаемой общественной или некоммерческой организацией позволит:

  • Обеспечить профессиональное сообщество и комфорт для нетворкинга.
  • Увеличить вовлеченность и лояльность целевой аудитории (подписчиков).
  • Легитимизировать обсуждаемые инновационные идеи и подходы.
  • Содействовать росту деловой активности и профессионального уровня участников.
  • Получение внебюджетных средств за счет монетизации дискуссионной площадки.
  • Использование полученных средств на развитие организации, повышение статуса и масштабирование ее деятельности.
  • Привлечение новых партнеров и спонсоров благодаря высокому коммуникативному статусу дискуссионной площадки.

Программа подписки на тему дискуссии рассчитана на 4 сезона, каждый продолжительностью 6 месяцев. Авторский бюджет подписки является условно-постоянной величиной и формируется на протяжении всех 4 сезонов. Нормативное количество подписантов на один сезон – до 11 организаций. Начало новой программы подписки происходит после завершения предыдущей.

Режим платежей для подписчиков включает:

  • вступительный взнос при входе в программу подписки;
  • ежемесячные платежи в течение 6 месяцев сезона;
  • завершающий платеж по итогам сезона.
  • Под управляемым экспортом понимается отказ от традиционной модели реализации продукции за рубеж по договорам купли-продажи в пользу прямого целевого управления денежными потоками и добавленной стоимостью.
  • Управляемый экспорт предполагает консолидацию финансовых потоков и интеллектуальных ресурсов для экспортных операций с единого центра.
  • Управляемый экспорт может рассматриваться как контрмера традиционным механизмам экспортного финансирования и страхования рисков (факторинг, аккредитивы, гарантии и т.д.).
  • Управляемый экспорт можно рассматривать как эффективную контрмеру традиционной модели ведения бизнеса, порождающей повторный счет и связанные с ним негативные экономические эффекты. При традиционной модели экспорта продавец и покупатель действуют независимо, что приводит к повторному счету одних и тех же потоков товаров, денежных средств, прибыли. Это формирует избыточный кредит, прибыль и налоги, создавая дополнительную непроизводственную нагрузку на экономику. Управляемый экспорт подразумевает интеграцию продавца и покупателя в единую цепочку создания стоимости и управления денежными потоками. Это позволяет исключить повторный счет, оптимизировать оборотные средства и снизить транзакционные издержки.
  • Управляемый экспорт подразумевает интеграцию продавца и покупателя в единую цепочку создания стоимости и управления денежными потоками. Это позволяет исключить повторный счет, оптимизировать оборотные средства и снизить транзакционные издержки.
  • Переход к управляемому экспорту требует изменения подходов госрегулирования внешнеторговой деятельности — акцент должен быть сделан на стимулировании эффективности отношений, а не отдельных предприятий.

В рамках дискуссии предлагается обсудить:

  1. Переход от экспортной выручки к управлению добавленной стоимостью экспортных операций на условиях подписки.
  2. Отказ от дебиторской задолженности в пользу прямого управления денежными потоками с единого центра.
  3. Применение программно-целевого подхода к экспортным операциям для снижения рисков и повышения устойчивости деловой активности.
  4. Управление экспортом как сочетание управляемых и импульсивных бизнес-процессов.
  5. Переформатирование государственной поддержки экспорта с акцентом на стимулирование эффективности отношений, а не отдельных предприятий.
  6. Привлечение внутренних инвестиций в экспортные операции на основе механизма подписки.
  7. Снятие противоречий между продавцом и покупателем  в борьбе за прибыль.
  8. Контрмеры традиционным механизмам экспортного финансирования.
  9. Управляемый экспорт как контрмера повторному счету во внешнеторговых отношениях.

Предлагается рассмотреть внедрение модели управляемого экспорта не как разовое мероприятие, а как долгосрочный процесс в рамках подписки сроком на 6 месяцев. Подписка предполагает поэтапное проявление, закрепление и распространение замысла управляемого экспорта в течение данного периода. На первом этапе будет реализовано проявление идеи — определение концепции, основных принципов и механизмов управляемого экспорта. Далее последует закрепление — внедрение отдельных элементов модели на практике, отработка технологий. На завершающем этапе произойдет распространение — масштабирование управляемого экспорта на новые рынки и продукты.

Такой поэтапный подход в рамках подписки позволит обеспечить устойчивое развитие модели управляемого экспорта.

Современное общество стоит перед вызовом разработки и внедрения совершенно новой модели трудовых отношений, которая полностью отказывается от устаревших понятий «работника» и «нанимателя». Традиционное разделение на тех, кто предоставляет рабочую силу, и тех, кто ее нанимает, порождает конфликты, неравенство и антагонизм. В данной дискуссии будем исследовать, как можно создать новую, инновационную и справедливую модель трудовых отношений, где такого разделения больше не существует.

Содержание

Преодоление антагонистических трудовых отношений: Анализ проблем традиционной модели наёмного труда, включая отчуждение и неравенство.

Сотрудничество и солидарность вместо антагонизма: Обсуждение конкретных методов и практик, которые могут способствовать переходу к сотрудническим и солидарным трудовым отношениям.

Новые формы труда: Рассмотрение современных тенденций, таких как кооперативы, самозанятость и альтернативные модели найма, которые способствуют равноправным трудовым отношениям.

Инновации в управлении: Обсуждение практик современного управления, которые поддерживают сотрудничество, автономию и разделение ответственности среди сотрудников.

Экономический эффект новых подходов: Анализ потенциальных выгод для бизнеса и общества при переходе к более справедливой и солидарной модели труда.

Практические шаги к изменению: Рассмотрение шагов, которые компании и правительства могут предпринять для продвижения новых трудовых отношений и создания законодательной базы для этого:

Концепция равных участников: Какие концепции и подходы могут быть разработаны, чтобы заменить идею «работника» и «нанимателя» на идею равных участников в рабочем процессе? Как можно сделать каждого участника полноправным и ответственным за общий результат?

Коллективное управление и решения: Как можно создать структуры управления, где участники совместно принимают решения и разделяют ответственность за успех? Какие механизмы совместного управления могут быть эффективными в новой модели трудовых отношений?

Справедливое распределение выгод: Как можно пересмотреть систему вознаграждения и бенефитов так, чтобы все участники рабочего процесса делились выгодами и обязанностями справедливо? Как избежать неравенства в оплате труда и доступе к ресурсам?

Устранение иерархии: Какие шаги можно предпринять, чтобы полностью устранить иерархические отношения между участниками трудового процесса и создать атмосферу равенства и сотрудничества?

Дискуссия призвана прояснить перспективы создания новой (радикальной) модели трудовых отношений, где понятия «работник» и «наниматель» устаревают, а акцент делается на сотрудничестве, равноправии и справедливости в рабочей среде.

  • Традиционная торговля основана на импульсивных, случайных продажах с неконтролируемой торговой наценкой. Предлагается перейти к «умной торговле», где наряду с хаотичным спросом формируется устойчивый круг лояльных подписчиков.
  • «Линейная» модель формирования прибыли и налогов в торговле предлагается заменить на оптимизацию финансовых потоков совместно с мотивированной группой подписчиков.
  • Вместо непрозрачного ценообразования внедряется справедливое и понятное ценообразование для подписчиков, основанное на оптимизации издержек.
  • Подписчики магазина фактически становятся членами клубного сообщества с привилегиями, бонусами и возможностью участия в оптимизации бизнес-процессов торговли.
  • Трансформация магазина в клубное сообщество позволяет повысить лояльность, сформировать устойчивый спрос и сделать ценообразование прозрачным для покупателей.

Таким образом, «умная торговля» использует преимущества сообщества и подписки для оптимизации деятельности магазина по сравнению с традиционными подходами.

Loading

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *